Девелоперская компания RDI решила перейти от текущей системы на базе 1С к современному решению EstateCRM. Результат – упрощение работы менеджеров, интеграция всех бизнес-процессов и повышение оперативности принятия управленческих решений.
RDI – один из ведущих девелоперов Московского региона, специализирующийся на создании современных жилых и коммерческих объектов. Компания известна своей способностью сочетать городской комфорт с экологически чистыми зонами, что гарантирует высокое качество жизни будущих жильцов. Благодаря инновационному подходу к архитектуре и дизайну, RDI уверенно занимает лидирующие позиции на рынке недвижимости.
О проектах RDI
Среди ключевых проектов RDI можно выделить:
ЖК “Ново-Молоково”
Комфортный жилой комплекс, расположенный в 9 км от МКАД по Каширскому шоссе. Проект включает 13 монолитных жилых домов переменной этажности с развитой инфраструктурой: детские сады, магазины, салоны красоты и фитнес-центр.
Архитектурный Пригород “Южная Долина”
Мультиформатный жилой комплекс, который включает малоэтажные дома с квартирами, таунхаусы, коттеджи и земельные участки, расположенные в окружении лесного массива и заповедника Ленинские горки.
ЖК “Загородный Квартал”
Проект бизнес-класса, объединяющий городской комфорт и природу. Комплекс включает 14 клубных домов с террасами и 46 таунхаусов, находящихся в непосредственной близости от МКАД.
Выбор EstateCRM
До внедрения EstateCRM RDI использовала самописную систему на базе 1С, которая со временем стала ограничивать развитие компании. Основные проблемы заключались в следующем:
Сложность доработок: Любое изменение требовало привлечения разработчиков, составления подробных технических заданий и значительных временных затрат.
*Как отметил коммерческий директор Валерий Кузнецов, «нам требовалась система, способная адаптироваться к динамике рынка без постоянных дорогостоящих доработок».*
Ограниченные интеграции: Отсутствие нативных интеграций с современными сервисами – мессенджерами, каталогом объектов, сервисом колл-трекинга – усложняло автоматизацию бизнес-процессов.
Невозможность выстраивания сквозной аналитики: Отсутствие гибкости в формировании отчетов и аналитических данных ограничивало оперативное управление продажами и маркетингом.
Эти факторы подтолкнули руководство RDI к поиску готового коробочного решения, которое можно было бы адаптировать под специфику компании. Выбор пал на EstateCRM – систему, которая предлагала не только необходимый функционал для рынка недвижимости, но и гибкость настройки под индивидуальные процессы компании.
Процесс внедрения
Внедрение EstateCRM в RDI проходило поэтапно, с тщательным анализом и доработкой под нужды компании:
Анализ и планирование: Изучили коробочную логику EstateCRM и оценили её соответствие требованиям отделов продаж и маркетинга. Было принято решение запустить систему с базовым функционалом с последующей кастомизацией.
Импорт исторических данных: Разработана интеграция с 1С для приведения данных к единому формату. Импортировались исторические данные по задачам, продажам, контактам, контрагентам, активностям, лидам, звонкам и договорам.
Гибкая настройка интеграций: Были налажены интеграции с Calltouch, Profitbase, Wazzup, сервисом SMS-рассылок, корпоративной почтой и телефонией Asterisk. Особое внимание уделили настройке Asterisk – адаптировали коннектор под все потребности клиента и добавили функционал для записи звонков.
Обучение и тренинги: Разработаны сценарии тренингов для каждого отдела. Обучение проводилось через серию воркшопов – сначала для колл-центра, затем для отделов продаж, оформления и администрирования системы. Такой подход позволил сотрудникам глубоко освоить все бизнес-процессы в новой CRM.
Запуск и поддержка: В день финального запуска система была активирована после импорта дельты данных. В течение первой недели часть сотрудников работала параллельно в двух системах, что обеспечило бесшовный переход. Дополнительно, в течение месяца осуществлялась оперативная поддержка через онлайн-чат для быстрого решения возникающих вопросов.
Результаты внедрения
Внедрение EstateCRM позволило RDI значительно оптимизировать рабочие процессы и улучшить качество обслуживания клиентов.
Основные результаты включают:
Упрощение работы менеджеров: Ежедневное выполнение задач стало проще благодаря объединению всех данных в единой базе.
Гибкость и удобство: Возможность создания кастомных фильтров позволила менеджерам оперативно находить необходимую информацию и быстрее реагировать на изменения.
Прозрачность процессов: Руководство получает актуальную информацию о статусе сделок в режиме реального времени, что значительно повышает контроль и управляемость процессами.
Оптимизация коммуникаций: Интеграция с WhatsApp и другими коммуникационными каналами улучшила связь с клиентами и позволила оперативно обрабатывать запросы.
Совершенствование документооборота: Внедрение функционала визирования документов сделало процесс согласования договоров более прозрачным и удобным.
Контроль качества работы колл-центра: Новые инструменты статистики и прослушивания звонков позволяют детально анализировать эффективность работы и оперативно устранять недостатки.
По словам Валерия Кузнецова, «внедрение EstateCRM стало важным шагом в оптимизации наших бизнес-процессов. Теперь все отделы – от продаж до колл-центра – работают с единой информационной базой, что позволяет нам принимать решения быстрее и точнее».
Заключение
Переход на EstateCRM позволил компании RDI не только модернизировать устаревшую систему, но и создать условия для устойчивого роста и повышения конкурентоспособности. Сбалансированное сочетание готового функционала и возможности гибкой настройки под индивидуальные потребности компании сыграло ключевую роль в успешной трансформации внутренних процессов.уальные задачи компании стали залогом успешной цифровой трансформации бизнеса.
